Federico Gutierrez
Ficha técnica
Experiencia en Cargos Públicos
Alcalde de Medellín
Profesión
Ingeniero Civil
Partido o Movimiento
CREEMOS
Ha mostrado apoyo al Gobierno
No
Plan de gobierno
Movilidad
Realizar un Plan Integral de Movilidad Sostenible a nivel comunal, barrial y rural en coordinación con el Plan Maestro de Movilidad del Área Metropolitana Del Valle de Aburrá, además de actualizar el Plan Vial Metropolitano.
Analizar la viabilidad técnica y financiera de propuestas para Terminales de Transporte Público Terrestre Intermunicipal, incluyendo proyectos como T Norte, Traslado T Sur, TS San Diego, TS Oriente, TS San Cristóbal y TS Colpisos.
Implementar un Programa de Transporte de Carga y Logística para Medellín como parte del Plan de Movilidad Sostenible.
Desarrollar un Plan Maestro de parqueaderos (estacionamientos) como parte del Plan de Movilidad Sostenible.
Actualizar el Plan de Movilidad Segura de Medellín.
Promover y estimular proyectos de transporte masivo como Metro, Metroplús, Cables, Tranvía, Rutas Integradas y Futuros Sistemas Férreos.
Fortalecer la Autoridad de Transporte Masivo para ejecutar proyectos y asumir desafíos de transporte metropolitano, incluyendo el SITVA (Sistema Integrado de Transporte del Valle de Aburrá).
Implementar un plan maestro que oriente el desarrollo del Sistema de Transporte Masivo en el Valle de Aburrá, buscando la implementación de transportes sostenibles y una red completa y funcional.
Ejecutar proyectos como Metroplús Líneas 1 y 2, Cable Picacho, Tranvía de Ayacucho y el Metro ligero de La 80, con la búsqueda de financiamiento para el Sistema Férreo Multipropósito.
Mejorar la calidad del servicio prestado por el Transporte Público Colectivo mediante una intervención integral en los aspectos operativos, empresariales y regulatorios que inciden en la formalización del sector transportador y la calidad del servicio.
Implementar un sistema de recaudo centralizado e interoperable que integre todos los modos de transporte metropolitano y permita diferentes medios de pago.
Formular e implementar una política tarifaria metropolitana que incentive el uso del transporte público y reduzca gradualmente el gasto en transporte de los habitantes metropolitanos.
Infraestructura
– Establecer puntos en aeropuerto o terminales bajo convenio, incluso en otras ciudades como estrategia combinada de Turismo (promoción) y acceso a mercados.
– Coordinar y establecer sinergias con la Secretaría de Turismo de Antioquia y los municipios cercanos para el desarrollo turístico regional, estar al tanto de los proyectos estratégicos del departamento que sin duda impactarán a la ciudad como son las autopistas, el puerto de Urabá entre otros, gestión y promoción integral del territorio turístico e implementar los clubes de producto turístico (Naturaleza, Ocio, Gastronomía y Compras).
– Reactivar el Comité de Rutas Aéreas, enfocaremos su gestión en el mantenimiento de las 19 rutas aéreas internacionales actuales y la apertura de nuevas.
– Acompañaremos las gestiones que busquen mantener y/o mejorar las capacidades aeroportuarias para Medellín de manera articulada con la región, para ampliar el aeropuerto internacional.
– Gestionar la destinación de transporte público como rutas alimentadoras desde Medellín hacia el aeropuerto internacional vía Túnel de Oriente.
Medio ambiente
– Fortalecer la información científica sobre los cuerpos de agua, incluyendo su calidad y cantidad, para planificar su uso y desarrollo sostenible.
– Realizar mantenimiento preventivo y correctivo de quebradas para evitar inundaciones en zonas urbanas y recuperar las placas del Río Aburrá.
– Promover la zonificación de áreas de recargas de acuíferos y suelos de protección que forman parte de la Estructura Ecológica Principal.
– Elaborar estudios para la compra de predios estratégicos destinados a la protección y conservación del recurso Agua, Flora y Fauna.
– Delimitar las rondas hídricas en coordinación con las Autoridades Ambientales, como Corantioquia y el Área Metropolitana del Valle de Aburrá.
– Recuperar zonas de retiro de quebradas ocupadas de forma irregular para prevenir inundaciones y proteger vidas y propiedades.
– Recuperar muros y corredores verdes existentes y promover la creación de nuevas áreas verdes para mejorar la conectividad ecológica de la ciudad.
– Difundir y hacer cumplir el Fondo Verde Metropolitano para la compensación forestal de proyectos.
– Rediseñar una estrategia de mejoramiento de entornos urbanos mediante un equipo de aseo y ornato.
– Promover la construcción de infraestructura baja en carbono que contribuya a la reducción de emisiones de gases de efecto invernadero.
– Fomentar la movilidad baja en carbono, incluyendo vehículos híbridos y eléctricos, y aumentar los sitios de cargue de vehículos.
– Fortalecer la educación ambiental en términos de movilización sostenible y apoyar la conversión de vehículos a gas natural.
Educación
– Aumentar el acceso a la educación superior en la ciudad de Antioquia a través de la colaboración entre instituciones de educación superior, incluyendo el Colegio Mayor de Antioquia, el Instituto Tecnológico Metropolitano, la Institución Universitaria Pascual Bravo y otras universidades y centros educativos.
– Desarrollar un programa de integración curricular entre escuelas y universidades, fomentando convenios de medias técnicas, dobles titulaciones y oportunidades de becas, auxilios y créditos condenables para estudiantes de diferentes estratos sociales en la ciudad.
– Continuar con la política pública de Matrícula Cero para los estudiantes de Medellín, con el objetivo de facilitar el acceso a la educación superior.
– Ofrecer certificaciones y cursos cortos de formación para el trabajo y el talento humano, centrados en el desarrollo de competencias necesarias para el sector productivo de la ciudad, incluyendo áreas como desarrollo de software y bilingüismo.
– Implementar programas deportivos, culturales, artísticos, ambientales, y de informática, inteligencia artificial, programación, ciencias y robótica en todos los colegios de la ciudad, con el propósito de desarrollar las habilidades y talentos de los estudiantes.
– Establecer programas que mantengan a los estudiantes en entornos protectores escolares, reduciendo el riesgo de problemas sociales como el reclutamiento forzado, la explotación laboral y sexual, el consumo de sustancias psicotrópicas y el embarazo adolescente. Estos programas se llevarán a cabo en colaboración con diversas organizaciones y entidades, como el INDER, las cajas de compensación familiar, fundaciones, universidades y secretarías de despacho.
Seguridad
– Consolidar un modelo de protección a la vida y reducción del homicidio en Antioquia mediante el fortalecimiento de las capacidades institucionales. Esto se logrará mediante la implementación de un protocolo que establezca que nada justifica el homicidio, la creación de hogares de paso para la protección de la vida, la priorización de estructuras criminales involucradas en homicidios instrumentales, y el fortalecimiento del sistema de recompensas para la judicialización efectiva de delitos como homicidio y desaparición forzada.
– Retomar la ruta y priorización original del programa Parceros para brindar atención focalizada a la población en riesgo de ser reclutada o instrumentalizada por estructuras criminales, incluyendo niños, niñas, adolescentes y jóvenes.
– Implementar un modelo de coordinación institucional para abordar los delitos de explotación sexual y trata de personas en Medellín. Estos equipos brindarán acompañamiento técnico en investigaciones y judicialización, además de atención psicológica para las víctimas de estos delitos.
– Establecer una central estratégica contra atracos compuesta por fiscales, equipos de la policía judicial y miembros del Cuerpo Técnico de Investigación (CTI), junto con un equipo jurídico especializado para descongestionar procesos judiciales relacionados con atracos.
– «Crear una fuerza especializada contra la extorsión, que concentre los esfuerzos de la Fiscalía General, la Policía Nacional, el CTI y GAULA Ejército para identificar y perseguir estructuras criminales involucradas en extorsión. Se facilitará la recepción de denuncias anónimas para combatir este delito.
– Recuperar la convivencia y la tranquilidad en diferentes territorios de Medellín mediante un sistema de justicia cercano al ciudadano, fortaleciendo inspecciones, comisarías y Casas de la Justicia. Además, se implementará el programa «Medellín a lo legal» que incluye asesoramiento jurídico, resolución pacífica de conflictos, actividades de convivencia y control del ruido.
– Construir el Complejo Metropolitano de Seguridad Ciudadana, que albergará el Centro de Comando, Control, Comunicaciones, Computadoras, Ciberseguridad e Inteligencia de la Alcaldía de Medellín. También se construirá el nuevo Comando de la Policía Metropolitana del Valle de Aburrá (MEVAL) y se remodelarán varias estaciones de policía.
– Implementar equipos de apoyo en colaboración con la Policía Metropolitana del Valle de Aburrá (MEVAL) para ampliar los Frentes de Seguridad Ciudadana y fortalecer la coordinación con estaciones de policía y el Sistema Integrado de Emergencias y Seguridad de Medellín (SIESM).
Impuestos
– Establecer incentivos tributarios atractivos para los inversionistas internacionales, buscando que más empresas lleguen al territorio y crezcan sus inversiones en la ciudad.
– Mantener la confianza en las finanzas públicas de Medellín, cumplir con indicadores de disciplina fiscal y mantener calificaciones de riesgo nacionales e internacionales a través de una gestión financiera correcta, eficiente y transparente.
– Mejorar la cultura de pago de los principales tributos distritales, como el Impuesto de Industria y Comercio y el Impuesto Predial Unificado, mediante acciones como simplificación y virtualización de trámites, ampliación de canales de atención y una estrategia de comunicación efectiva.
– Realizar un sondeo por los bancos nacionales e internacionales con el objetivo de mejorar el perfil de la deuda del municipio en términos de plazos, tasas y comisiones, considerando alternativas de financiación en el mercado de capitales.
– Desarrollar y adaptar fuentes alternativas de financiación para el desarrollo urbano, ambiental y económico de la ciudad, en línea con los marcos normativos y políticas públicas nacionales y locales.
– Integrar herramientas tecnológicas en la gestión de las finanzas públicas, incluyendo georreferenciación, tableros de control y técnicas innovadoras para la captura y análisis de información de contribuyentes con el fin de mejorar la calidad y almacenamiento de datos.
– Diseñar e implementar un modelo de gobernanza de las finanzas públicas distritales que permita la articulación de actores como el Gobierno Nacional, entidades territoriales, academia y actores privados para fortalecer alianzas públicas y privadas y alinear propósitos de ingresos y gastos públicos.
Tecnología
– Mejorar la coordinación entre las diferentes entidades encargadas de la seguridad ciudadana para aumentar la prevención y la persecución del delito por medio de cuatro acciones concretas mediante el uso de la tecnología: (1) Fortalecer el 123 para permitirle una mayor integración de la ciudadanía al reporte de situaciones de seguridad, emergencia y demás asuntos en el territorio; (2) Ampliar el número de cámaras de seguridad (LPR) instaladas en la ciudad y hacer una integración con las cámaras de sistemas privados; (3) Implementar un sistema de alarmas comunitarias en zonas de alta afectación delictiva conectadas con el 123; (4) Implementar un modelo de botones de reacción para la consolidación de zonas seguras comerciales en la lucha contra el atraco, el hurto y la extorsión.
– Fortalecer el Ecosistema Educativo STEM+H (ciencias, tecnología, ingeniería, matemáticas y Humanidades) que incorpora las tecnologías 4RI en los procesos formativos, con un enfoque educativo centrado en el desarrollo de competencias cognitivas, científicas, socioafectivas y humanísticas de los estudiantes, con la participación de diversas instituciones y aliados.
– Fortalecer las Medias Técnicas y dobles titulaciones en articulación con la educación superior, como el Colegio Mayor de Antioquia, el Instituto Tecnológico Metropolitano (ITM) y la Institución Universitaria Pascual Bravo, para mejorar la calidad y la formación con pertinencia de los estudiantes, incluyendo la implementación de «Laboratorios Maker» como espacios de aprendizaje activo que promuevan la innovación y el pensamiento crítico a través de la experimentación con tecnologías de la información.
– En colaboración con el ITM, Colegio Mayor y Pascual Bravo, asumir los retos de Medellín como nuevo Distrito de Ciencia, Tecnología e Innovación, fortaleciendo los conocimientos especializados en Ciencia, Tecnología e Innovación y promoviendo herramientas e instrumentos que fomenten el conocimiento científico y tecnológico, la transformación social, la productividad y la competitividad del Distrito.
– Lograr aumentar el acceso a la educación superior en la ciudad a través de la colaboración con Sapiencia y todas las universidades e instituciones de educación superior de la ciudad, con la participación activa del ITM, Colegio Mayor y Pascual Bravo.
– Impulsar la salud digital a través de la apropiación y uso de tecnologías de información interoperables con estándares de ciberseguridad.
Salud
– Trabajar en disminuir las brechas de acceso al Sistema de Salud y fortalecer las experiencias exitosas del Sistema de Emergencias Médicas -SEM y el Centro Integrado de Gestión del Acceso –CIGA.
– Realizar mesas de trabajo técnico para identificar las causas estructurales de la saturación de los servicios de urgencias y proponer estrategias fundamentadas en la optimización de los servicios.
– Desarrollar estrategias con enfoque diferencial y de curso de vida que busquen impactar la salud y los determinantes sociales en el territorio, reconociendo la promoción de la salud y prevención de la enfermedad como el mejor modelo de salud pública, coordinando acciones sectoriales e intersectoriales.
– Implementar estrategias de georreferenciación para atender y hacer seguimiento a adultos mayores, personas con discapacidad y aquellas con mayores riesgos, ofreciendo soluciones a la medida.
– Conformar redes integrales e integradas territoriales de salud, con la participación de prestadores públicos y privados, con canales de comunicación eficientes entre prestadores, facilitando el acceso oportuno e integral de los usuarios a sus diagnósticos y tratamientos.
– Definir mecanismos para mejorar las coberturas de vacunación, fortaleciendo el sistema de información para identificar zonas con bajas coberturas y las principales causas de no vacunación.
– Impulsar la salud digital a través de la apropiación y uso de tecnologías de información interoperables con estándares de ciberseguridad.
– Fomentar el Clúster de Health City de la Cámara de Comercio para apoyar las cadenas de producción de bienes y servicios médicos con miras a la exportación, y trazar la ruta para el ejercicio de las funciones y competencias aprobadas en salud para Medellín como Distrito de Ciencia, Tecnología e Innovación.
Nuestra nueva herramienta de monitoreo y estimación de riesgos regulatorios de la rama ejecutiva y legislativa.