Julián Rendón

Ficha técnica

Experiencia en Cargos Públicos

Gobernador encargado, alcalde de Rio Negro

Profesión

Economista

Partido o Movimiento

Centro Democrático

Ha mostrado apoyo al Gobierno

Plan de gobierno

Movilidad

Ejecutar la construcción o intervención de los 1.650 km de la red vial secundaria y gestionar la recuperación y ampliación de los 3.000 km restantes de la red vial secundaria, lo que mejora la infraestructura de transporte en el departamento.
Trabajar con el sector privado en cierres financieros para proyectos por APP, incluyendo concesiones de vías secundarias, sistemas férreos de transporte, puertos y aeropuertos, lo que implica mejoras en la movilidad y la infraestructura de transporte.
Avanzar en la estructuración e inicio de la construcción del Tren del Río, así como los estudios de factibilidad y licitación de los sistemas masivos de transporte subregionales (Urabá y Oriente) y regionales (Tren del Café), lo que aborda temas de transporte masivo.
Gestionar la estructuración de proyectos para la ampliación del Metro hacia el norte del Valle de Aburrá y del Metroplús u otros sistemas de mediana capacidad hacia el sur, para mejorar las condiciones de movilidad por medio de la mayor disponibilidad de transporte público.
Hacer parques lineales al margen de las principales fuentes hídricas como atractivo turístico y ejes de movilidad que conecten zonas urbanas y municipios conurbados, lo que promueve la movilidad sostenible.
Culminar las obras del Central Park y ciclorrutas subregionales que quedaron inconclusas desde 2019, potenciando proyectos de urbanismo y espacio público de calidad para favorecer la movilidad sostenible.
Avanzar en la estructuración e inicio de la construcción del Tren del Río, así como los estudios de factibilidad y licitación de los sistemas masivos de transporte subregionales (Urabá y Oriente) y regionales (Tren del Café), lo que se refiere a la mejora y expansión de sistemas de transporte masivo.
Gestionar la estructuración de proyectos para la ampliación del Metro hacia el norte del Valle de Aburrá y del Metroplús u otros sistemas de mediana capacidad hacia el sur, lo que también se relaciona con el transporte masivo.
Revitalizar los cascos urbanos con andenes, adoquines y pavimentación general para mejorar la infraestructura de transporte en las áreas urbanas.
Generar renovación integral del diseño institucional del Conglomerado Público de Antioquia, lo que implica el uso de tecnología en la gestión pública y puede estar relacionado con plataformas similares a Uber en términos de eficiencia y modernización.
Liderar el debate con el Gobierno Nacional sobre el uso del SISBEN y, cuando entre en operación, el Registro Social de Hogares, como mecanismos para la focalización de la política social y subsidios, lo que podría involucrar el uso de plataformas tecnológicas para la gestión de programas sociales.

Infraestructura

Trabajar con el sector privado en cierres financieros para proyectos por APP relacionados con puertos.
Convertir las plazas de mercado en centros logísticos (de acopio y comercialización) para impulsar la vocación agroindustrial y exportadora de las subregiones.
Promover el desarrollo de la infraestructura portuaria en Urabá y el Golfo de Urabá.
Trabajar con el sector privado en cierres financieros para proyectos por APP relacionados con aeropuertos.
Avanzar en la estructuración e inicio de la construcción del Tren del Río, así como los estudios de factibilidad y licitación de los sistemas masivos de transporte subregionales y regionales, que podrían incluir conexiones aéreas.
Implementar bonos alimentarios para favorecer la erradicación del hambre y promover la compra local de productos agropecuarios generados en las regiones, posiblemente con el apoyo de los aeropuertos locales para la distribución.
Avanzar en la estructuración e inicio de la construcción del Tren del Río y sistemas masivos de transporte subregionales y regionales.
Llevar la autoridad a los corregimientos de Antioquia, posiblemente relacionado con la expansión de servicios de transporte público.
Promover la creación de EPSEAS (Entidades Prestadoras de Servicio de Extensión Agropecuaria) en el departamento para fortalecer la extensión agropecuaria, lo que podría requerir infraestructura relacionada con transporte para llegar a las zonas rurales.
Resolver las deficiencias en infraestructura vial y de servicios públicos que dificultan el desarrollo turístico en zonas del Departamento, lo que incluye mejoras en las carreteras y transporte turístico.
Impulsar proyectos de atractivos turísticos, lo que podría incluir el desarrollo de infraestructura para el turismo, como senderos y accesos a lugares de interés.
Aumentar la cobertura y promover el mejoramiento de la calidad en el servicio de agua potable a través de la expansión de acueductos urbanos y veredales, lo que puede requerir infraestructura de distribución de agua.
Construir sistemas de alcantarillado con plantas de tratamiento en las zonas rurales y modernizar los sistemas urbanos, lo que involucra infraestructura de alcantarillado.
Trabajar con el Alcalde de Medellín para vincular a EPM en la solución a los problemas de servicios públicos domiciliarios, lo que puede implicar mejoras en la infraestructura de servicios públicos.

Medio Ambiente

Desarrollar intervenciones multisectoriales para la conservación, protección y manejo en las cuencas y fuentes abastecedoras de acueductos prioritarias.
Apoyar la implementación integral de los Planes de Ordenación y Manejo de las Cuencas Hidrográficas-POMCAS- del departamento de Antioquia y Planes de Manejo Ambiental de Acuíferos.
Fortalecer el mecanismo de Pago por Servicios Ambientales (PSA) para incrementar el número de beneficiarios en Antioquia.
Consolidar las áreas protegidas del departamento.
Afianzar la estrategia de control a la deforestación y control de los bosques, incluyendo la siembra de 1 millón de árboles en el Departamento.
Expandir los proyectos de buenas prácticas agropecuarias y ambientales.
Fortalecer los Procesos Ciudadanos de Educación Ambiental (PROCEDAS) y Procesos Educativos Ambientales Escolares (PRAES).
Fortalecer las mesas de trabajo para la revisión y actualización del Plan Integral de Cambio Climático de Antioquia.
Establecer un Sistema de Monitoreo, Reporte y Verificación para la gestión del cambio climático en Antioquia.
Liderar la conversión de las Declaratorias de Cambio Climático en Planes con Ejecución de Obras para la Adaptación en diversos territorios.
Implementar un Programa de Prevención del Reclutamiento Forzado que incluya acciones relacionadas con el cuidado del medio ambiente y la recuperación de cuencas hidrográficas y bosques.
Actualizar estudios de Lineamientos de Ordenamiento Territorial para Antioquia, que incluyen aspectos relacionados con el medio ambiente y su desarrollo sostenible.

Educación

Convertir los parques o ciudadelas educativas en centros de educación superior y formación para el trabajo.
Crear programa de voluntariado con nómadas digitales del Valle de Aburrá y otras subregiones del Departamento, para que masifiquen el bilingüismo en los antioqueños a través de programas de conversación.

Seguridad

Retomar la gobernanza institucional a través de los Consejos de Seguridad metropolitanos, con presencia del Gobernador para articular acciones de prevención, control y coerción.
Alianzas interinstitucionales para el control del espacio público, control urbanístico, y acción efectiva con los habitantes de calle. Estos últimos se han triplicado en los últimos años en el territorio metropolitano, incidiendo de manera negativa sobre la percepción de seguridad, el deterioro del espacio público e incluso la inseguridad vial.
Construiremos, entonces, una senda de progreso a través de nuestra propuesta programática que está enfocada en tres aspectos fundamentales: recuperar el control territorial y la seguridad integral; acabar el hambre; y conectar física y digitalmente a Antioquia. Esto, sin desconocer la relevancia de acciones concretas en los diferentes sectores de inversión, como lo muestro a continuación.
Conformar 10.000 Frentes de Seguridad Local para gestionar la atención de delitos y emergencias en las comunidades.
Construir al menos tres grandes cárceles regionales que promuevan la resocialización y reduzcan la congestión del sistema penitenciario para delitos menores.
Utilizar tecnología avanzada, como la inteligencia artificial, drones, análisis de datos, 5.000 cámaras y radares móviles para combatir el crimen.
Derribar las casas de vicio reportadas por la comunidad o la institucionalidad para combatir el microtráfico en barrios y veredas.
Implementar las Gerencias contra el Delito para hacer seguimiento y gestionar el control territorial y la disuasión de los delitos en las subregiones del Departamento.
Construir y poner en funcionamiento Casas de Justicia o UPZ con representatividad zonal para acercar la justicia a áreas donde no opera.
Implementar la estrategia de Conciliadores en Equidad para mejorar las condiciones de convivencia ciudadana y facilitar el acceso a la justicia.
Realizar estrategias de formación sobre Derechos Humanos y Derecho Internacional Humanitario en el territorio para promover su conocimiento y defensa.
Construir Comandos de Policía en los corregimientos de diferentes zonas de las subregiones y establecer Bases militares en lugares estratégicos como el Río Nechí, Río Cauca y el Golfo de Urabá.

Impuestos

Promover obras por impuestos, con énfasis en la carga tributaria regional y local.
Generar articulación con el sector privado: Asociaciones Público-Privadas, Obras por Impuestos, estrategias de Pago por Resultados.
En el caso del mecanismo Obras por Impuestos, promover la reglamentación de instrumentos para poder gestionar esta estrategia en el caso de tributos departamentales como el Impuesto al Degüello Mayor y Menor. También, hacer concurrencia con otros tributos locales.

Tecnología

Construir la gran red de fibra óptica para la conectividad digital (red neutra) del Departamento, priorizando las subregiones con mayores niveles de conurbación; llevar satélites a la ruralidad dispersa, lo que contribuye a la sostenibilidad en movilidad a través de la conectividad digital.
Financiar municipios de categorías 4, 5 y 6 para la implementación del Catastro Multipropósito a través de Gestores Catastrales.

Salud

Atacar la problemática de salud mental, incidiendo desde la Dirección Seccional de Salud de Antioquia para generar consciencia ciudadana. Adicionalmente, doblegar esfuerzos en la infraestructura, dotación y formación integral de los operadores del sector salud para la atención de las enfermedades mentales.
Liderar la solución a la crisis financiera de hospitales públicos como el de Itagüí y Sabaneta; mejorar el funcionamiento y atención de centros de salud como los de los corregimientos.
Descentralizar servicios de atención a la primera infancia, a los adultos mayores y a la población con discapacidad, disponiendo equipos de especialistas (salud mental, inclusión y atención diferencial) en Unidades Móviles Zonales (25 zonas) y que llegan a la ruralidad dispersa, aprovechando los días de mercado o de celebraciones litúrgicas, haciendo uso de las escuelas rurales, los escenarios de la iglesia y demás espacios comunitarios para operar.
Implementar proyectos y programas especiales para mejorar la calidad en la atención integral a la primera infancia: Expresiones artísticas y literarias, Nutrición con Amor, Arrullos, Enriquecimiento Motriz, Prevención Consciente (tamizajes y brigadas de salud), Inclusión y Atención Diferencial, entre otros.
Definir competencias centradas en el aseguramiento y la prestación de servicios de salud, tanto públicos como privados, con un enfoque en servicios de mediana y alta complejidad.
Coordinar programas de Atención Primaria en Salud (APS) de manera integral y ejercer funciones de inspección, vigilancia y control sobre el aseguramiento, la prestación de servicios, la salud pública y el funcionamiento de las redes locales y regionales de salud a nivel departamental.
Implementar una plataforma para descongestionar los servicios de urgencias a nivel departamental, conocida como «CONTIGO».
Fortalecer la cobertura y la afiliación al sistema de salud en el departamento a través de brigadas realizadas por diferentes EPS, tanto en zonas urbanas como en áreas rurales dispersas.
Reforzar la estrategia CERSS (Ciudades, Entornos, Ruralidades, Saludables y Sostenibles) y llevar a cabo su implementación en todo el territorio.
Fortalecer la salud pública y las intervenciones colectivas, creando una red de salud centrada en la promoción y prevención de enfermedades, incluyendo la reactivación de puestos locales de salud con el apoyo de profesionales y promotoras de salud.
Gestionar un aumento en el número de camas de obstetricia en los municipios, ya que estas han disminuido considerablemente.
Ampliar el acceso a programas de educación sexual y métodos anticonceptivos para reducir los embarazos adolescentes no deseados.

Agro

Convertir al IDEA en un verdadero motor de desarrollo, fungiendo más como banca de segundo piso; facilitando acceso al crédito para actores públicos y privados con tasas bajas, largos plazos y períodos de gracia. Multiplicar por 4 sus colocaciones.
Integrar las plazas de mercado con los centros de innovación y emprendimiento. Esto, para fortalecer las vocaciones agroindustriales y logísticas de los municipios productores de bienes con vocación exportadora.
Desarrollar una estrategia que valore y resignifique el trabajo de cuidado, implementando procesos de empoderamiento para cuidadoras. Lo anterior, a través de servicios de reposo y recreación; espacios de formación y homologación (Economía del Cuidado), que permita liberar el tiempo de las mujeres cuidadoras y permitirles oportunidades de empleo y formación para la vida.
Vincular al sector privado para crear alianzas que permitan liberar tiempo de los hombres para complementar la relación funcional en el hogar, permitiendo destinar más tiempo al cuidado.
Implementar bonos alimentarios para favorecer la erradicación del hambre, a la vez que se incentiva la compra local de productos agropecuarios generados en las regiones.

Desarrollo

Convertir al IDEA en un verdadero motor de desarrollo, fungiendo más como banca de segundo piso; facilitando acceso al crédito para actores públicos y privados con tasas bajas, largos plazos y períodos de gracia. Multiplicar por 4 sus colocaciones.
Integrar las plazas de mercado con los centros de innovación y emprendimiento. Esto, para fortalecer las vocaciones agroindustriales y logísticas de los municipios productores de bienes con vocación exportadora.
Desarrollar una estrategia que valore y resignifique el trabajo de cuidado, implementando procesos de empoderamiento para cuidadoras. Lo anterior, a través de servicios de reposo y recreación; espacios de formación y homologación (Economía del Cuidado), que permita liberar el tiempo de las mujeres cuidadoras y permitirles oportunidades de empleo y formación para la vida.
Vincular al sector privado para crear alianzas que permitan liberar tiempo de los hombres para complementar la relación funcional en el hogar, permitiendo destinar más tiempo al cuidado.
Implementar bonos alimentarios para favorecer la erradicación del hambre, a la vez que se incentiva la compra local de productos agropecuarios generados en las regiones.

Minería

Generar incentivos institucionales para el uso de los títulos mineros que hoy han sido expedidos, pero no han conducido ni a exploración ni a explotación en zonas estratégicas del departamento.
Promover la coexistencia de la mediana y pequeña minería, a través de contratos de operación – subcontratos de formalización minera y cesiones de áreas entre otras.
Implementar un centro o plataforma tecnológico de transparencia que dé cuenta del estado actual de la fiscalización realizada año a año del estado del proyecto.
Promover las cesiones de área para que en conjunto con el Gobierno Nacional se cree un banco de áreas susceptibles de ser entregadas con enfoque diferencial y a través de áreas de reserva especial minera.
Implementar mecanismos tecnológicos que complementen los análisis de riesgo y estudios de “Debida Diligencia” que permitan generar alianzas con la banca comercial y de segundo piso; financiar y monetizar proyectos mineros.
Promover obras por impuestos, con énfasis en la carga tributaria regional y local.
Consolidar a través de Ordenanzas la articulación de un frente común integrado por la autoridad ambiental y minera que converse con la fuerza pública. Así se garantizaría una minería moderna, sostenible y reivindicativa con el medio ambiente.
Fomentar minería social, justa y sostenible, que se alinee con la promoción de nuevos minerales como el oro, carbón y cobre.

Turismo

Incrementar el número de turistas en el Departamento a través de una Gran Campaña de Promoción Turística. Esto, en conjunto con las Alcaldías y empresarios del turismo.
Mejorar la calidad en la prestación el servicio a través de acompañamiento profesional con asesorías por subregiones para los actores de la cadena del turismo.
Resolver las deficiencias en infraestructura vial y de servicios públicos que dificultan el desarrollo turístico en zonas del Departamento.
Fortalecer las Redes para el Turismo en Antioquia (Clúster de Turismo Regional) bajo la marca Antioquia es Mágica.
Promover y acompañar nuevos proyectos de atractivos turísticos; uno por Región: por ejemplo, Farallones, Cerro Tusa, Volcán del Lodo, etc.
Incentivar el uso de herramientas web (App – mapas digitales- creación de guías) 100% digitales (articulación con grandes portales de promoción web como Guide Lonely Planet – Trip Advisor – Tripit – Roomer Travel – City Mapper – Road Tripper).

Nuestra nueva herramienta de monitoreo y estimación de riesgos regulatorios de la rama ejecutiva y legislativa.